Kami menjelaskan apa itu pengembangan organisasi, mengapa begitu penting bagi perusahaan dan apa tugas utamanya.
Apa itu Pengembangan Organisasi?
Pengembangan organisasi adalah mengatur dari teknik, alat dan praktik yang ditujukan untuk mempertahankan pengoperasian yang benar dari a bisnis, kelompok atau organisasi, memberi energi proses dan menciptakan lingkungan kerja yang menguntungkan. Biasanya bertanggung jawab atas personel yang berspesialisasi dalam hubungan manusia, psikologi organisasi atau bisnis, dan profesi terkait.
Pengembangan organisasi adalah praktik yang menempatkan kepentingan vital pada hubungan antara orang, bagaimana mereka berkembang, dalam konteks apa dan apa saja faktor-faktor yang terlibat. Tidak diragukan lagi merupakan salah satu faktor terpenting agar setiap perusahaan atau organisasi dapat berkembang secara optimal tanpa mengalami kendala dalam struktur atau dengan staf.
Salah satu yang utama masalah yang dialami organisasi adalah kurangnya adaptasi. Pasar dan dunia saat ini hanya memiliki satu karakteristik tetap: mereka selalu berubah, terus menerus pergerakan. Untuk alasan ini, organisasi harus permeabel terhadap modifikasi yang konstan, tetapi pada saat yang sama mereka tidak kehilangan esensinya dan tidak berfluktuasi secara berlebihan.
Lewatlah sudah masa-masa ketika perusahaan dijalankan oleh bos despotik, berdasarkan struktur yang didefinisikan dengan sempurna dan bertentangan secara teknis. hari ini nilai-nilai dari demokrasi dan co-participation adalah yang paling penting untuk menjalankan sebuah organisasi.
Apa tugas utama Pengembangan Organisasi?
Untuk memudahkan pemahaman tentang beberapa langkah terpenting yang diambil dalam pengembangan organisasi, kami akan menyajikannya dalam langkah-langkah singkat.
- Pemilihan personel yang sesuai. Sebagai langkah awal, perusahaan atau organisasi harus memilih personel khusus. Manajer perlu membuat keputusan ini dengan hati-hati. Setelah dipilih, manajemen harus menjelaskan alasan mengapa bantuan itu diperlukan (baik karena situasi ketidakpuasan, atau lebih tepatnya masalah struktural perusahaan).
- Koleksi dari informasi. Setelah masalah didefinisikan, informasi akan dikumpulkan berdasarkan kuesioner dan wawancara dengan karyawan. Penting untuk menyelamatkan aspek subjektif orang, apa yang mereka pikirkan, bagaimana mereka memvisualisasikan masa kini dan masa depan organisasi.
- Diagnosis umum dan definisi strategi. Akhirnya, kelompok spesialis harus membuat diagnosa umum dan menjelaskan situasi secara rinci kepada manajemen. Ini harus disertai dengan serangkaian strategi yang harus diikuti, arahan-arahan tertentu yang sebaiknya diambil untuk menjamin fungsionalitas organisasi.
- Rencana aksi. Akhirnya, tindakan yang tepat harus diambil. Ini dapat bervariasi tergantung pada situasi khusus organisasi, dapat mencakup dari kegiatan rekreasi bagi karyawan (untuk memperkuat hubungan interpersonal) hingga pembicaraan atau kursus organisasi tertentu.
Seperti yang dapat kita lihat, pengembangan organisasi melibatkan seluruh perusahaan. Ini adalah apa yang akan atau tidak akan memberikan kesinambungan pada a minuman, menyediakan alat untuk mengatasi hambatan yang selalu ada di setiap organisasi (dan pasar, jika bersaing dalam satu). Dalam dunia yang mengglobal dan kompleks, jenis pengetahuan ini sangat dihargai oleh organisasi.