- Apa itu pergantian staf?
- Rumus pergantian staf
- Penyebab pergantian staf
- Konsekuensi dari pergantian staf
- Jenis pergantian staf
Kami menjelaskan apa itu pergantian staf, penyebab, konsekuensi, dan jenisnya. Rumus tingkat pergantian staf.
Pergantian staf adalah pergantian karyawan dalam pekerjaan.Apa itu pergantian staf?
Dalam bisnis dan administrasi, pergantian staf adalah ukuran seberapa banyak cuaca karyawan tetap di organisasi, yaitu aliran pekerja yang masuk dan meninggalkannya karena berbagai alasan. Disebut "rotasi" karena orang yang menempati posisi berubah tetapi pekerjaan relatif tetap sama.
Pergantian staf memiliki penyebab yang berbeda dan dapat ditafsirkan dengan cara yang berbeda. Ada margin perubahan yang diperlukan dan alami pada pekerja, seiring berjalannya waktu.
Namun, ketika posisi yang sama berulang kali kosong, yaitu ketika memiliki pergantian personel yang tinggi, pasti ada alasan mengapa para pekerja tidak bertahan. Deteksi yang benar, analisis dan resolusi dapat memperkuat Sumber daya manusia (SDM) dari bisnis.
Selain itu, sebuah perusahaan dengan pergantian staf yang tinggi akan menyadari bahwa ia menginvestasikan waktu, uang, dan tenaga untuk melatih para pekerjanya untuk posisi tersebut, dan kemudian mereka pergi, sehingga harus dicari penggantinya untuk melatih kembali. Ini menciptakan siklus hilangnya sumber daya ibukota dan manusia yang harus dipelajari dan diperbaiki sesegera mungkin.
Rumus pergantian staf
Tingkat pergantian staf adalah perhitungan yang dilakukan untuk mengetahui seberapa tinggi atau rendah pergantian staf dalam suatu organisasi atau perusahaan. Indeks tersebut ditentukan berdasarkan jumlah pekerja yang terkait dan dipisahkan selama periode operasi bisnis tertentu, dalam kaitannya dengan jumlah rata-rata total personel. Ini:
Indeks Perputaran Pribadi (IRP) = [(A + D) / 2 x 100] / (F1 + F2) / 2
Di mana:
- A adalah jumlah orang yang dipekerjakan dalam periode waktu tertentu.
- D adalah jumlah orang yang diberhentikan dalam periode yang sama.
- F1 adalah jumlah pekerja pada awal periode waktu tersebut.
- F2 adalah jumlah pekerja pada akhir periode waktu tersebut.
Penyebab pergantian staf
Penyebab pergantian staf bisa sangat beragam. Beberapa bersifat pribadi, yaitu, mereka bergantung pada peristiwa yang tidak terduga dalam kehidupan pekerja, dan yang lainnya akan disebabkan oleh dinamis perusahaan sendiri.
Bagaimanapun, penyebabnya harus dicari ketika rotasi mencakup banyak pekerjaan atau ketika satu posisi gagal mempertahankan karyawannya cukup lama. Artinya, ketika orang tidak ingin tinggal di suatu perusahaan, atau perusahaan tidak dapat menemukan orang yang akan memegang posisi tersebut.
Biasanya situasi ini disebabkan oleh masalah pemilihan personel (pekerja yang tepat tidak datang untuk posisi tersebut), Struktur organisasi (posisinya terlalu menuntut atau tidak mungkin diisi) atau pengawasan langsung (bos yang memecat semua karyawannya), dll.
Konsekuensi dari pergantian staf
Pergantian staf yang terlalu tinggi dapat berarti hilangnya material dan sumber daya manusia sebelum perusahaan dapat mengembalikan investasinya. pelatihan karyawan Anda. Dalam jangka panjang, ini melibatkan sedikit penanganan efektif sumber daya moneter Anda.
Selain itu, hal ini berdampak pada lingkungan kerja, karena dari waktu ke waktu ada orang baru untuk membiasakan diri dan menyebabkan hilangnya kepercayaan pada majikan oleh karyawan. Selain itu, memungkinkan kebocoran informasi perusahaan dan sedikit rasa memiliki.
Jenis pergantian staf
Ada dua jenis rotasi staf: tidak sukarela dan sukarela.
- Pergantian staf yang tidak disengaja. Ini mengacu pada kepergian pekerja karena alasan di luar kendali mereka, seperti pensiun, pemecatan oleh atasan, dll. Biasanya merupakan indikator masalah dalam pemilihan personel atau mekanisme evaluasi.
- Pergantian staf sukarela. Itu terjadi ketika pekerja secara sadar berhenti bekerja, yaitu ketika dialah yang mengambil keputusan untuk pergi. Jelas dalam hal ini alasan rotasi bisa sangat beragam, tetapi jika berulang, secara umum ia menuduh semacam kegagalan dalam organisasi, karena pekerja pergi karena alasan tertentu:
- Gajinya di bawah rata-rata pasar.
- Lingkungan kerja secara fisik atau emosional berbahaya.
- Tuntutan kerja tidak ditentukan sebelumnya atau tidak dapat dicapai.
- Struktur organisasi tidak memadai untuk kinerja jabatan yang harmonis.
Menurut klasifikasi lain, seseorang dapat berbicara tentang pergantian yang dapat dihindari dan tidak dapat dihindari (dalam istilah yang sama); atau rotasi fungsional dan disfungsional, di mana istilah pertama mengukur pekerja terampil dengan kinerja tinggi, sedangkan yang kedua dengan kinerja sangat rendah.