Kami menjelaskan apa tujuan dan strategi perusahaan, apa jenis masing-masing yang ada dan perbedaannya.
Tujuan dan strategi
Dalam dunia bisnis, orang sering membicarakan tujuan dibangkitkan dan strategi diperlukan untuk mencapainya. Namun, mungkin ada margin kebingungan mengenai setiap konsep yang harus kita selesaikan terlebih dahulu.
Pertama-tama, tujuan adalah titik kedatangan, baik itu jangka panjang, menengah atau pendek. Ini adalah tugas yang ingin kami penuhi, a sasaran yang ingin kita capai, jadi mereka biasanya didasarkan, dalam hal Bisnis, di dalamnya visi misi kamu nilai-nilai, yaitu, Anda ingin menjadi apa.
Jenis tujuan
Ada berbagai cara untuk mengklasifikasikan tujuan, tergantung pada apa yang mereka kejar. Misalnya, adalah mungkin untuk membedakan antara tujuan jangka pendek, menengah atau panjang, tergantung pada seberapa dekat tujuan tersebut untuk dipenuhi dalam waktu: dekat, menengah atau jauh. Tetapi dalam setiap kasus ini juga dimungkinkan untuk membedakan antara:
- Tujuan esensial, tujuan yang mendasar bagi organisasi, yang memberinya makna dan merupakan tujuan utama, yang tanpanya perusahaan tidak akan memiliki tujuan dan tidak akan tahu ke mana harus pergi. Misalnya, sebuah perusahaan penebangan mungkin memiliki tujuan penting untuk menaklukkan ceruk kayu regional.
- Tujuan instrumental, tujuan yang perlu dipenuhi untuk bergerak menuju pencapaian yang esensial, yaitu tujuan sekunder, sebagian, yang bukan merupakan bagian dari fondasi bisnis, tetapi tanpanya tidak mungkin memenuhi tujuan penting. tujuan. Misalnya, perusahaan logging pada contoh sebelumnya harus berurusan dengan kelestarian kayu, untuk tumbuh mengisi ceruk wilayah.
Sebaliknya, strategi adalah cara di mana organisasi berencana untuk memenuhi tujuan tersebut, yaitu, rencana aksi atau peta jalan untuk itu. Konsep ini merupakan dasar untuk merancang proses perusahaan, karena tidak masuk akal untuk mengusulkan tindakan yang bukan merupakan bagian dari strategi apa pun, yaitu, yang tidak mengarah pada pemenuhan salah satu tujuan perusahaan.
Jenis strategi
Seperti halnya tujuan, strategi bisa sangat beragam dan beragam, tergantung pada tujuan apa yang mereka kejar atau jenis tindakan apa yang ingin mereka kembangkan. Dengan demikian, adalah mungkin untuk berbicara tentang:
- Strategi integrasi, ketika mereka mengusulkan tindakan yang cenderung mengendalikan distributor, pemasok, atau persaingan, yaitu, ketika mereka mempromosikan dominasi bisnis.
- Strategi intensif, ketika mereka mengejar peningkatan posisi perusahaan melalui rencana penetrasi pasar yang intensif, pengembangan pasar atau pengembangan produk, yaitu strategi yang berusaha meningkatkan kekuatan bisnis dengan produk yang ada.
- Strategi diversifikasi, ketika mereka meningkatkan kebutuhan untuk menjaga atau melindungi aset perusahaan, untuk meningkatkan daya saingnya terhadap pasar lainnya. Ini adalah tindakan defensif yang dapat terdiri dari strategi divestasi, pembagian risiko, penyusutan, dan likuidasi.
- Strategi pertumbuhan, ketika mereka berusaha memanfaatkan momen yang tepat untuk memperluas penjualan, keuntungan, dan pasar perusahaan.
- Strategi stabilitas, ketika mereka fokus untuk mempertahankan situasi perusahaan saat ini dan dengan demikian mempertahankan ukuran dan lini bisnisnya.
- Strategi pengurangan, ketika metode perampingan perusahaan dianggap dapat memperbaiki kinerja yang buruk, baik dengan melakukan pemotongan, reorientasi perusahaan, pemotongan biaya distribusi, dll.
Memahami tujuan dan strategi adalah kunci untuk kinerja organisasi yang tepat, dan sangat penting ketika membuat keputusan penting. Nah, seperti yang diringkas oleh pepatah, "angin tidak pernah menguntungkan bagi mereka yang tidak tahu ke mana arahnya."