Kami menjelaskan apa itu pemberdayaan di bidang usaha, masalah apa yang ditanggapi dan apa kelebihannya.
Dalam sebuah perusahaan, pemberdayaan memberikan lebih banyak otonomi kepada pekerja.Apakah yang Pemberdayaan?
Syarat "Pemberdayaan", Dari bahasa Inggris kekuatan (“Kekuasaan”) dapat diterjemahkan ke dalam bahasa Spanyol sebagai “pemberdayaan”, sebuah kata yang sangat populer di masa perjuangan tuntutan sosial atas egalitarianisme, kurang lebih setara dengan “pemberdayaan” atau “pemberdayaan”. Namun, di daerah bisnis, ungkapan ini mengacu pada arti yang sama sekali berbeda.
Dalam administrasi bisnis, Pemberdayaan o Pemberdayaan organisasi merupakan tren dalam pengelolaan Sumber daya manusia yang mengusulkan pemberdayaan bawahan dan pekerja. Tujuannya adalah untuk mematahkan skema tradisional kepemimpinan vertikal, di mana satu bos memegang kendali atas segala sesuatu dan yang lain terbatas untuk melaksanakan perintahnya.
Sebuah perusahaan yang memberdayakan pekerjanya, di sisi lain, memberi mereka otonomi, kapasitas pengambilan keputusan, otoritas dan kepemimpinan. Dengan cara ini, mereka dapat memecahkan masalah pekerjaan secara kreatif, fleksibel dan otonom, tanpa harus mengandalkan persetujuan terus-menerus dari atasan mereka.
Ini bukan tentang menghapus hierarki bisnis atau bekerja tanpa bos, tetapi untuk membangun pekerja dan bawahan yang lebih kreatif, produktif, dan berkualitas lebih tinggi, dalam model bisnis terdesentralisasi dan debirokratisasi. Ini adalah komitmen untuk kelincahan dan keragaman, bukan sentralisasi dari bisa siapa yang melakukan proses, karena semua perubahan harus disetujui oleh atasan.
Masalah perusahaan tradisional
Dunia korporat sedang mengejar formula yang tepat untuk meningkat produktifitas kamu efektivitas biaya, tanpa mengurangi kualitas dan bakat manusia dalam prosesnya. Pemberdayaan muncul sebagai jawaban atas masalah utama yang harus dihadapi perusahaan tradisional dalam hal sumber daya manusia, yaitu:
- "Kelelahan" para pekerja.Berurusan dengan pekerjaan yang berulang dan tidak penting, mengikuti perintah dan keputusan orang lain tanpa pernah merasa bahwa pekerjaan yang dilakukan memiliki kaitan dengan kehidupan seseorang, mengarah pada situasi produktivitas yang rendah dan sangat rendah. komitmen dikenal sebagai "terbakar habis"(Dari bahasa Inggris" hangus ").
- Birokratisasi proses. Sesuatu yang khusus hadir di organisasi publik atau semi-publik, adalah memperlambat proses. Hal-hal sederhana dan gesit yang dapat dilakukan dalam waktu singkat cuacaMereka mengambil selamanya karena tuntutan formal, anak tangga menengah, dan bentuk birokrasi yang tidak hanya tidak produktif, tetapi juga memberikan rasa kontrol yang salah.
- Yang mendesak tidak memberi waktu untuk yang penting. Sesederhana kedengarannya: tidak ada waktu. Proses menumpuk menunggu resolusi mereka dan para pekerja menumpuk dosis frustrasi yang signifikan, yang akhirnya mempengaruhi komitmen mereka untuk bekerja, karena dengan tidak adanya solusi nyata, detasemen adalah cara untuk tidak menderita dari pekerjaan.
- Vertikal dan tembus pandang. Untuk kesalahan dan keberhasilan, bos tradisional adalah satu-satunya wajah tim yang terlihat, dan semuanya benar-benar jatuh pada mereka, karena otoritas mereka dalam tim tidak perlu dipertanyakan lagi. Model tegak dan tidak fleksibel ini dibangun pekerja Kurang percaya diri, bingung tentang kinerja mereka dan hidup memecahkan masalah yang diciptakan orang lain.
- Kurangnya prospek promosi. Karena muatan didistribusikan dalam bagan organisasi Sangat vertikal dan sangat ketat, bergerak ke atas dalam perusahaan menjadi misi yang mustahil, yang membutuhkan kepergian mata rantai perantara agar yang dari bawah dapat menggantikannya. Hal ini juga merusak rasa memiliki karyawan.
Keuntungan pemberdayaan
Pemberdayaan organisasi melibatkan serangkaian perubahan signifikan dalam cara melakukan sesuatu di perusahaan, yang memiliki manfaat sebagai berikut:
- Komitmen pekerja yang tinggi. Orang suka menciptakan, memecahkan, merancang, dan dikenal karenanya. Ketika ini terjadi, pekerja merasa diperhatikan, dihormati dan diperhitungkan, yang membuat mereka tetap termotivasi.
- Peningkatan produktivitas. Berlawanan dengan kepercayaan populer, struktur yang lebih longgar dan lebih fleksibel seringkali memungkinkan untuk lebih beradaptasi dengan masalah dan mengelola proses dengan lebih efisien daripada proses yang stagnan, berat, dan kaku.
- Pelatihan karyawan tetap. Tidak hanya melalui studi dan kursus formal, seorang karyawan tumbuh di sebuah perusahaan, tetapi juga ketika dia memikul tanggung jawab baru dengan sukses, sehingga belajar untuk melakukan lebih dari apa yang benar-benar dibutuhkan dalam posisinya, dan membuka prospek untuk promosi.
- Pengambilan keputusan efisien. Karena posisi manajemen biasanya tidak mengawasi proses secara langsung, keuntungan dari pemberdayaan adalah memberikan suara kepada pekerja sehingga mereka dapat berkontribusi pada manajemen bisnis, daripada merasa terpenjara dalam proyek yang dikelola orang lain atas nama mereka.