tipe-tipe kepemimpinan

Masyarakat

2022

Kami menjelaskan jenis kepemimpinan apa yang ada dan karakteristik kepemimpinan otoriter, karismatik, birokratis, demokratis, dan lainnya.

Kepemimpinan karismatik mencari motivasi kelompok.

Apa jenis kepemimpinan yang ada?

Ketika kita berbicara tentang kepemimpinan, yang kami maksud adalah kapasitas untuk memimpin orang lain menuju pemenuhan a objektif umum, yaitu kemampuan untuk mengorganisir suatu kelompok melalui pengelolaan sumber daya manusianya. Ini menyiratkan mengadakan, membimbing atau mengelola, tetapi juga mendelegasikan, mendorong dan mempromosikan orang lain.

Kepemimpinan adalah kapasitas yang sangat diinginkan dalam dunia korporat, politik dan administrasi, karena kepemimpinan Bisnis kamu organisasi Pekerjaan adalah bidang yang sangat menuntut dan terus menerus beradaptasi dengan lingkungan teknologi, sosial dan budaya saat itu.

Oleh karena itu, ada cara yang berbeda untuk menjalankan kepemimpinan, tergantung pada cara di mana Pemimpin atau pengemudi terhubung dengan orang lain dan mengelola upaya mereka. Selanjutnya kita akan melihat mana jenis yang paling umum dan apa karakteristiknya masing-masing.

Kepemimpinan otoriter

Pemimpin otoriter adalah orang yang menjalankan tugasnya wewenang dengan cara yang despotik, tirani atau tidak fleksibel. Ini adalah model otoritas tradisional yang tidak perlu dipertanyakan lagi, di mana hanya pemimpin yang dapat membuat keputusan organisasi, dan keputusan ini bersifat final dan definitif, tanpa berkonsultasi dengan mereka dengan kelompok, atau membiarkan yang terakhir mempertanyakannya.

Dalam hal ini, ini adalah model yang tidak membuat orang lain merasa dilibatkan dan seringkali tidak efisien dalam memotivasi mereka, selain memusatkan semua bisa keputusan dalam pemimpin, yang dapat menyebabkan penundaan dan kemacetan, atau hanya tunduk pada keputusan penting manajer.

Contoh dari jenis kepemimpinan ini adalah yang terjadi dalam organisasi milisi atau militer, di mana setiap anak tangga hierarki didefinisikan secara kaku, dan perintah yang diterima harus dipatuhi tanpa pertanyaan. Sebuah model yang mungkin cocok untuk medan perang, tetapi tidak begitu cocok untuk jenis situasi lainnya.

Kepemimpinan karismatik

Seorang pemimpin karismatik adalah orang yang "jatuh cinta" dengan orang lain dengan miliknya kepribadian, yaitu, alih-alih memaksakannya AkanSeperti dalam kasus sebelumnya, dia menggoda orang-orang di sekitarnya dan memotivasi mereka untuk mengadopsi sudut pandangnya. Ini adalah mode mengemudi yang juga sangat bergantung pada pemimpin, meskipun dengan kapasitas mengemudi yang jauh lebih besar. motivasi dari orang-orang di sekitarnya.

Masalah besar dengan jenis kepemimpinan ini adalah bahwa para pemimpin akhirnya lebih percaya pada diri mereka sendiri daripada pada kerja kelompok, dan itu membuat mereka bergantung pada kehadiran mereka, dan organisasi dapat runtuh jika pemimpin tidak tersedia.

Contoh dari jenis kepemimpinan ini sangat sering terjadi di politik, di mana para pemimpin partai dan calon pejabat publik mendedikasikan upaya dan karisma mereka untuk memenangkan suara populer. Namun, begitu berkuasa, model kepemimpinan dapat berubah, ketika pemimpin karismatik memiliki metode lain untuk memimpin kolektif.

Kepemimpinan birokrasi

Pemimpin birokrasi adalah seorang tradisionalis, seseorang yang selalu bermain untuk aturan dan itu diatur dengan metode adat, bahkan ketika terbukti tidak efektif.

Ia memiliki kebajikan menjadi model kepemimpinan yang dapat diprediksi, yang melakukan segala sesuatu sesuai dengan "manual", tetapi itu menunjukkan penolakan yang signifikan oleh mengubah, itu inovasi dan pengecualian. Kepemimpinannya belum tentu otokratis atau karismatik, tetapi sangat sering mencapai kekuasaan karena aturan yang menetapkannya.

Contoh dari jenis kepemimpinan ini adalah yang memerintah di lembaga publik atau negara, yang strukturnya kaku dan fungsinya teratur, adat, berulang. Pemimpin birokrasi lebih memperhatikan dokumen, sistem, dan kepatuhan terhadap aturan, daripada kasus-kasus tertentu yang perlu diselesaikan. Itu adalah sesuatu yang kita semua alami ketika melakukan dokumen.

Kepemimpinan demokratis atau partisipatif

Pemimpin yang demokratis atau partisipatif adalah pemimpin yang paling banyak mendengarkan dan mempertimbangkan pendapat orang lain, yaitu yang memahami dirinya sebagai juru bicara dan pendamping masyarakat. proses dilakukan oleh para anggota organisasi. Alih-alih menjadi pemimpin kelompok, ia adalah fasilitator, pendamping, seseorang yang didelegasikan kekuasaannya sehingga ia dapat melatihnya untuk memfasilitasi proses dan mengoptimalkan hasil.

Ini berarti bahwa ini adalah model kepemimpinan yang fleksibel, yang lebih memperhatikan individu dan setiap kasus, daripada keteraturan atau struktur sistem, yang seringkali dapat menimbulkan masalah. Namun, ini adalah model kepemimpinan yang efektif, sejauh dapat mengubah dirinya sendiri untuk memenuhi kebutuhan yang disajikan kepada kelompok.

Contoh kepemimpinan partisipatif adalah pelatih atau pelatih pribadi dengan kelompoknya. Yang terakhir mendelegasikan wewenang kepadanya karena mereka mempercayai pengetahuannya, tetapi juga karena mereka mengharapkan dia untuk mempertimbangkan kebutuhan mereka dan menyesuaikan rencana pelatihan dengan pencapaian unik setiap individu, daripada memenuhi tujuan kelompok.

Kepemimpinan 'Laissez-faire'

Pemimpin laissez-faire (dari bahasa Prancis "melepaskan") dicirikan dengan memiliki kendali yang sangat bebas, yaitu, dengan membiarkan organisasi mengelola dirinya sendiri sebanyak mungkin, campur tangan hanya dalam kasus-kasus ekstrem, mendesak atau yang pantas mendapatkan semacam otoritas.

Selebihnya, pemimpin membiarkan masing-masing membuat keputusan dan menerapkannya sendiri kriteria, hanya muncul untuk mengoreksi atau memperingatkan tentang a bahaya masa depan. Ini adalah model kepemimpinan yang paling tidak mengganggu, model yang paling bergantung pada otonomi kelompok.

Contoh dari tipe kepemimpinan ini dapat ditemukan di CEO perusahaan atau startup muda, yang, karena belum memiliki metode yang mapan, dan umumnya terdiri dari individu muda dan ambisius, mengambil keuntungan dari upaya individu yang memungkinkan mereka untuk pekerja melaksanakan tugas mereka. bekerja dengan cara yang paling sesuai untuk mereka, selalu dalam parameter tertentu yang ditetapkan.

Kepemimpinan strategis

Pemimpin strategis adalah seorang perencana, orang yang memiliki visi untuk organisasi dan metode untuk mencapainya. Artinya dia adalah pemimpin yang memanfaatkan peluang, tanpa mengabaikan stabilitas organisasi.

Visinya biasanya terfokus pada pertumbuhan, dorongan dan motivasi, di mana ia dapat menggunakan model yang kurang lebih partisipatif, kurang lebih birokratis dan kurang lebih karismatik, sesuai kebutuhan. Namun, para pemimpin ini cenderung lebih berkomitmen pada gambaran besar daripada individu.

Contoh kepemimpinan strategis adalah yang diharapkan dari direktur investasi perusahaan atau grup bisnis, mampu merencanakan model investasi yang berlaku untuk seluruh organisasi, menarik aliansi dan terus mengevaluasi sumber dayanya, tanpa berurusan dengan masalah sehari-hari.

Kepemimpinan transaksional

Seorang pemimpin transaksional adalah orang yang tidak melihat organisasi, sebanyak transaksinya, yaitu, ia terkait dengan bawahannya melalui pendekatan sasaran spesifik, jangka pendek, yang kepatuhannya dihargai dengan beberapa jenis bonus.

Dengan cara ini, ini adalah model kepemimpinan yang didasarkan pada motivasi individu atau kelompok, dan dalam beberapa cara menumbuhkan semangat kompetisi tertentu. Kelemahannya adalah bahwa hal itu memupuk budaya jangka pendek dalam kelompok, yang bercita-cita untuk mendapatkan imbalan segera dan kurang berkomitmen pada visi perusahaan selanjutnya.

Contoh kepemimpinan transaksional dibentuk oleh manajer area penjualan, yang mendorong perjuangan untuk mendapatkan komisi di antara karyawan mereka: siapa pun yang menjual paling banyak dalam bulan tertentu akan menerima bonus yang diberikan. Banyak kampanye “karyawan bulan ini” mengejar logika ini.

Kepemimpinan transformasional

Pemimpin transformasional adalah pemimpin yang berkomitmen pada perubahan dan peningkatan, yang selalu ingin berinovasi, tumbuh, dan berkembang dalam semua aspek yang memungkinkan: tenaga kerja, strategis, administratif, dll.

Mereka adalah pemimpin yang ideal untuk fase pertumbuhan atau transisi, seperti penggabungan bisnis, renovasi, integrasi, atau perombakan, karena mereka terus mendorong organisasi keluar dari zona nyamannya. Kelemahan mereka terjadi ketika organisasi lambat untuk mencapai massa kritis yang diperlukan untuk perubahan, atau ketika yang terakhir membutuhkan waktu lebih lama dari yang seharusnya, karena mereka bukan pemimpin yang sabar atau stabil.

Contoh kepemimpinan transformasional dapat ditemukan pada pelatih bisnis yang dipanggil (melalui outsourcing) untuk mengawasi saat-saat kritis perusahaan, seperti yang disebutkan di paragraf sebelumnya.

!-- GDPR -->