• Apa itu rantai pasokan?
• Fase dan elemen rantai pasokan
• Jenis rantai pasokan
• Contoh rantai pasokan
• Perbedaan dengan logistik

Kami menjelaskan apa itu rantai pasokan, fase, elemen, dan jenisnya. Juga, contoh dan perbedaan dengan logistik.

Rantai pasokan meluas ke seluruh proses produksi.

Apa itu rantai pasokan?

Dalam dunia bisnis disebut rantai pasok (kadang disebut dengan nama Inggrisnya, Rantai pasokan), ke mengatur proses yang berhubungan langsung atau tidak langsung dengan kebutuhan pasokan, dalam organisasi tertentu. Artinya, proses yang berhubungan dengan penerimaan dan pemenuhan permintaan dari pelanggan.

Setiap bisnis atau organisasi memiliki rantai pasokan sendiri, disesuaikan dengan metode kamu tujuan, serta sifat perusahaan. Misalnya, perusahaan di jasa memiliki rantai pasok yang pendek dan konkrit, sedangkan industri biasanya membutuhkan partisipasi dari banyak contoh di seluruh rantai pasokan yang panjang.

Manajemen rantai persediaan (Manajemen rantai persediaan), pada bagiannya, merupakan proses administrasi yang berusaha untuk mengkoordinasikan sebaik mungkin unsur-unsur yang terlibat dalam rantai pasokan, sehingga menjamin efektivitas dan kualitas, dan meminimalkan gangguan dalam dinamika produksi.

Fase dan elemen rantai pasokan

Secara garis besar, rantai pasokan terdiri dari kumpulan bahan baku, pemasok komponen, pelanggan, pengecer, grosir, produsen dan distributor, yang membentuk proses produktif semuanya.

Meskipun rantai pasok biasanya selalu disesuaikan dengan sifat perusahaan, namun dimungkinkan untuk mengklasifikasikan elemen-elemennya sesuai dengan tahap proses produksi yang dihadapinya. Dengan demikian, kita dapat berbicara tentang tiga fase mendasar dari seluruh rantai pasokan:

• Memasok. Bertanggung jawab atas bagaimana dan di mana mendapatkan bahan mentah, di mana menyimpannya, bagaimana memobilisasinya dan kriteria apa yang digunakan dalam pemilihannya.
• Manufaktur. Ini bertanggung jawab untuk transformasi bahan mentah ini menjadi objek manufaktur, yang biasanya membutuhkan energi, tenaga kerja, koordinasi, kapital, dll.
• Distribusi. Ini bertanggung jawab untuk mengirimkan produk akhir ke pedagang dan bertanggung jawab untuk menyerahkannya ke tangan publik konsumen sasaran, di mana jaringan transportasi yang kurang lebih kompleks dan kesepakatan ekonomi biasanya mengintervensi.

Masing-masing tahap ini terhubung satu sama lain melalui aliran material, ibukota atau informasi, dan dalam beberapa kasus, ketiga tahap tersebut mungkin tidak selalu ada, tetapi beberapa mungkin dialihdayakan.

Jenis rantai pasokan

Rantai pasokan yang disinkronkan membutuhkan koordinasi yang sempurna antar fase.

Tergantung pada konstitusinya, kita dapat berbicara tentang jenis rantai pasokan berikut:

• Tradisional. Ideal untuk perusahaan kecil tanpa perlu kontrol besar atas produksi mereka, tidak memiliki aliran informasi yang berkelanjutan di antara fase-fasenya, itulah sebabnya mereka bertindak secara independen.
• Bersama. Berlawanan dengan yang tradisional, rantai pasokan ini memiliki basis data didefinisikan untuk memberikan informasi ke setiap fase, sambil tetap memungkinkan pengambilan keputusan individu dan margin yang sangat tinggi dari otonomi.
• Disinkronkan. Dalam hal ini, tidak hanya informasi yang dibagikan oleh semua fase, tetapi mereka semua mematuhi mandat yang sama dan beroperasi secara sinkron, yaitu terpusat. Ini hanya mungkin melalui jaringan logistik yang didasarkan pada teknologi.

Contoh rantai pasokan

Contoh sukses manajemen rantai pasokan adalah perusahaan pakaian Spanyol, Zara. Koordinasi yang sangat besar antara fase rantai pasokan memungkinkan untuk mengisi kembali Inventaris miliknya produk hingga dua kali seminggu, di jaringan luas perusahaan komersial di dalam dan di luar Spanyol.

Rantai ini membutuhkan komunikasi sangat erat antara manajemen setiap cabang dan administrasi perusahaan. Selain itu, ia memiliki gudang besar barang dagangan yang sangat rahasia melalui penggunaan teknologi komputer.

Di sana setiap produk tetap dalam waktu yang sangat singkat cuaca, karena tujuan akhirnya ditentukan dengan menyilangkan laporan penjualan setiap cabang dan stok gudang. Dengan cara ini, tidak ada penundaan dalam rantai pasokan yang dapat mengganggu, bahkan untuk sesaat, aktivitas komersial perusahaan.

Perbedaan dengan logistik

Kedua konsep ini sangat mirip, tetapi tidak sinonim, karena yang satu hanya bergantung pada yang lain. Logistik adalah urutan proses yang ditujukan untuk perencanaan, penjabaran dan pengendalian produk suatu perusahaan. Proses ini adalah bagian, tepatnya, dari tahapan yang membentuk rantai pasokan.

Dimana logistik berkaitan dengan menentukan langkah-langkah yang akan diambil pada setiap tahap, terutama dalam hal-hal yang berkaitan dengan pengangkutan barang, rantai pasokan malah mengasumsikan perspektif makro, yaitu perspektif umum, dari alat-alat yang diperlukan untuk melakukan dan mempertahankan produksi.