Kami menjelaskan apa area fungsional perusahaan dan karakteristik masing-masing. Juga, apa itu perusahaan B?
Setiap area fungsional memiliki fungsi tertentu di dalam perusahaan.Apa saja area fungsional perusahaan?
Area fungsional perusahaan adalah departemen atau unit bisnis, yang memiliki fungsi khusus sehingga: bisnis bekerja secara efisien.
Mereka adalah tim karyawan yang memiliki kemampuan dan pengalaman serupa dan, bersama-sama, memenuhi kebutuhan daerah di dalam organisasi. Departemen dikembangkan secara progresif, tergantung pada pertumbuhan struktur perusahaan.
Dalam kasus perusahaan rintisan atau usaha kecil, kemungkinan besar a orang atau beberapa, memiliki banyak tugas yang bertanggung jawab. Ketika perusahaan tumbuh dan, sebagai akibatnya, demikian juga struktur internalnya, perlu untuk membuat departemen atau tim khusus yang bekerja selaras dengan tujuan kamu politik dari organisasi.
Apa saja area fungsionalnya?
Area fungsional perusahaan serupa satu sama lain, terlepas dari area di mana mereka berspesialisasi. Namun, tergantung pada ukuran organisasi, struktur dan distribusi masing-masing area fungsional.
Dalam kasus perusahaan kecil, ada area yang memenuhi dua fungsi atau lebih dan, dalam kasus perusahaan menengah atau besar, sangat penting untuk mengatur pekerjaan melalui departemen atau area yang berbeda, untuk mengoptimalkan kinerja perusahaan. Dalam struktur menengah atau besar, area fungsional perusahaan dapat berupa:
- Dari alamat. Ini adalah area kunci dari perusahaan mana pun, yang membuat keputusan, menetapkan tujuan dan mengarahkan seluruh organisasi. Dia bertanggung jawab untuk mengendalikan semua area fungsional.
- Dari akuntansi kamu keuangan. Ini adalah area yang bertanggung jawab atas manajemen moneter dan keuangan perusahaan. Ini termasuk mengendalikan penggajian karyawan dan vendor, pelaporan keuangan dan otomatisasi bisnis, misalnya, dengan cara perangkat lunak akuntan.
- Dari produksi. Ini adalah area fungsional bisnis yang, melalui berbagai proses, mengubah input atau bahan mentah menjadi produk jadi. Untuk memastikan kinerja optimal dari proses produksi, daerah tersebut harus bertanggung jawab untuk memantau dan QA dalam berbagai contoh produksi.
- Dari pemasaran kamu iklan. Ini adalah area yang bertanggung jawab untuk mendapatkan pelanggan dan mengembangkan strategi yang efektif untuk komunikasi untuk memenuhi tujuan pemasaran. Mengembangkan dan mengkoordinasikan citra institusional, merek, produk, titik penjualan, difusi dan promosi.
- Dari sumber daya manusia. Ini adalah area yang bertanggung jawab untuk mencari, memilih, dan merekrut orang-orang yang perlu dipekerjakan oleh perusahaan. Selain itu, bertugas mengelola segala sesuatu yang berhubungan dengan human capital (administrasi, hukum, pelatihan, komunikasi internal, dll.).
- Teknologi Informasi. Ini adalah area yang bertanggung jawab untuk mengembangkan struktur teknologi, perangkat keras, itu perangkat lunak dan jaringan komputer dalam organisasi. Tugasnya termasuk dukungan teknis untuk karyawan dan administrasi keamanan dari informasi untuk melindungi data perusahaan.
- Dari pelayanan pelanggan. Ini adalah area yang bertanggung jawab untuk berinteraksi dengan klien untuk membangun dan mengkonsolidasikan hubungan. Anda harus menjawab pertanyaan, memproses pesanan, menangani masalah dan keluhan, sehingga kapasitas empati dan negosiasi merupakan persyaratan penting untuk area tersebut.
- Dari belanja. Ini adalah area yang bertanggung jawab untuk pembelian bahan baku, mesin, peralatan dan perlengkapan yang diperlukan untuk kinerja pekerjaan karyawan dan perusahaan secara keseluruhan. Anda juga dapat melacak barang dagangan (kontrol stok) untuk menghindari kekurangan.
- Dari hukum.Ini adalah area yang bertanggung jawab untuk memberikan nasihat hukum kepada perusahaan, departemen dan karyawannya. Layanan konsultasinya meluas ke pengembangan bisnis baru, manajemen kontrak, transaksi real estat, klaim atas pelanggan, cacat produk, undang-undang ketenagakerjaan, antara lain.
- Dari inovasi. Ini adalah area di mana ide-ide baru muncul dan di mana implementasi selanjutnya dikonsultasikan, diperdebatkan, dan dianalisis. Tujuan dari area ini adalah untuk meningkatkan praktik komersial perusahaan dan untuk itu bertanggung jawab untuk menyelidiki, menganalisis, dan menyediakan laporan untuk pengambilan keputusan.
Perusahaan B
Perusahaan B (atau perusahaan B) adalah konsep baru yang merupakan bagian dari era bisnis saat ini dan mengubah cara berpikir dan mengembangkan organisasi. Meskipun struktur setiap area fungsional dipertahankan, tujuannya harus selaras dengan “dampak tiga”, yang terdiri dari tiga pedoman:
- Menjadi perusahaan yang memberikan dampak positif di bidang sosial dan lingkungan.
- Bertanggung jawab dan memiliki kepentingan pekerja, dari masyarakat dan dari lingkungan.
- Bersikaplah transparan dan publikasikan laporan tahunan tentang dampak sosial dan lingkungan, yang disertifikasi oleh badan eksternal.
Paradigma baru ini mendefinisikan kembali arti sukses dalam bisnis, dimana tidak cukup hanya menciptakan perusahaan untuk menghasilkan KeuntunganSebaliknya, ia harus membenarkan keberadaannya sehingga berkontribusi pada pembangunan sosial dan lingkungan, tanpa merugikan atau menghancurkan mereka (seperti halnya dengan sebagian besar perusahaan saat ini, di seluruh dunia).
Paradigma baru tidak membayangkan menghasilkan uang dengan mengorbankan penyalahgunaan sumber daya. Keberhasilan bisnis berjalan seiring dengan perhatian dan pengembangan seluruh masyarakat.
Agar hal ini dapat terjadi dan perusahaan B memiliki dukungan dalam tindakan mereka, mereka beroperasi sesuai dengan standar sosial, lingkungan, dan transparansi.
Perusahaan swasta disertifikasi oleh “B corporation”, sebuah organisasi nonprofit global dengan kantor di Amerika Serikat, Eropa, Kanada, Australia, Selandia Baru dan kemitraan di Amerika Latin dengan Sistema B, sebuah organisasi nonprofit .