• Apa itu manajemen ilmiah?
• Pencipta administrasi ilmiah
• Asal usul administrasi ilmiah
• "Prinsip Taylor" dan karakteristiknya
• Keuntungan dari manajemen ilmiah
• Kekurangan manajemen ilmiah
• Taylorisme dari waktu ke waktu

Kami menjelaskan apa itu administrasi ilmiah atau Taylorisme, asal usul, sejarah, kelebihan dan kekurangan. Juga, prinsip Taylor.

Manajemen ilmiah mengandalkan pembagian kerja untuk meningkatkan efisiensi.

Apa itu manajemen ilmiah?

Manajemen ilmiah adalah aliran pengetahuan, juga disebut Taylorisme, yang menyatukan sektor bisnis dengan penyelidikan ilmiah. Itu muncul sebagai akibat dari monografi diterbitkan pada tahun 1911 oleh Frederick Winslow Taylor, yang menetapkan prinsip-prinsip pengorganisasian untuk Bisnis industri.

Nama administrasi ilmiah karena penerapan metode sains terhadap masalah-masalah pengelolaan bisnis, dengan tujuan untuk mencapai yang lebih besar efisiensi dalam produksi industri. Utama Metode ilmiah berlaku untuk masalah manajemen adalah pengamatan dan pengukuran dari hasil.

Pencipta administrasi ilmiah

F. W. Taylor menerapkan manajemen ilmiah dari akhir 1800-an.

Frederick Winslow Taylor dari Amerika adalah pencipta prinsip-prinsip manajemen ilmiah, setelah menyelidiki operasi manufaktur secara sistematis. Karenanya nama karyanya diterima: "Prinsip Taylor" atau "Taylorisme."

Taylor lahir pada tahun 1856 di Pennsylvania, Amerika Serikat. Dia adalah manajer pembuatan, insinyur, mekanik dan, setelah penelitiannya, ia juga menjadi konsultan manajemen.

Selamanya masa remaja dia mulai kehilangan sebagian indera penglihatannya dan tubuhnya lemah, sehingga dia tidak bisa berpartisipasi dalam acara olahraga. Kondisi tersebut mendorongnya untuk berpikir tentang bagaimana meningkatkan kinerja aktivitas fisik. Baginya, yang penting adalah mengukur usaha, tempat, dan gerakan untuk mendapatkan efisiensi setinggi mungkin.

Asal usul administrasi ilmiah

Teori administrasi ilmiah muncul pada akhir abad ke-19 di Amerika Serikat, mengingat kebutuhan untuk meningkatkan produktifitas karena pasokan yang langka tenaga kerja.

Satu-satunya cara untuk meningkatkan produktivitas adalah dengan meningkatkan efisiensi pekerja Dan, untuk itu, administrasi ilmiah fokus pada tugas. Taylor melakukan studi penelitian dan menemukan masalah umum berikut dalam: industri dari waktu:

• Tidak ada sistem kerja yang efektif.
• Tidak ada insentif finansial bagi pekerja untuk meningkatkan pekerjaan mereka.
• Keputusan dibuat secara sewenang-wenang, bukan oleh pengetahuan ilmiah.
• Para pekerja dimasukkan ke dalam pekerjaan mereka tanpa memperhitungkan kemampuan kamu bakat.

Taylor membuat beberapa hipotesa itu, dalam praktiknya, memungkinkan solusi untuk masalah ini. Melalui analisis Dari bagaimana pekerjaan dilakukan dan dari pengamatan langsung bagaimana pekerjaan itu mempengaruhi produktivitas, dia menemukan jawabannya.

Filosofinya didasarkan pada fakta bahwa membuat orang bekerja keras tidak seefisien mengoptimalkan cara mereka melakukan pekerjaan. Karya lengkap Taylor menunjukkan bahwa semua prinsip yang ditetapkan di sana dapat diterapkan dalam jenis apa pun organisasi.

"Prinsip Taylor" dan karakteristiknya

Manajemen ilmiah memilih pekerja sesuai dengan kemampuannya.

Pada tahun 1911 Taylor menerbitkan "prinsip-prinsip manajemen ilmiah", sebuah dokumen yang menjelaskan pedoman yang harus diikuti oleh kegiatan bisnis untuk mencapai produksi industri yang lebih efisien. Empat prinsip Taylor adalah:

• Reorganisasi kerja. Ini melibatkan penggantian sistem kerja yang tidak efisien dengan metode yang mengurangi biaya tenaga kerja. waktu produksi dan jumlah mesin yang dibutuhkan, antara lain. Taylor menyelidiki berbagai cara untuk mencapai tingkat kinerja yang optimal, misalnya, ia merancang sekop yang dapat dimanipulasi selama beberapa jam pada suatu waktu.
• Pemilihan pekerja yang tepat. Ini melibatkan evaluasi kemampuan pekerja untuk menunjuk posisi yang sesuai, daripada menetapkan peran tanpa memperhatikan kemampuan mereka. Dengan cara ini, kinerja profesional dapat ditingkatkan karena karyawan merasa lebih termotivasi dan puas dengan pekerjaannya, yang pada akhirnya berdampak pada produktivitas organisasi.
• Kerjasama antara pengelola dan kampus. Ini menyiratkan penciptaan posisi perantara untuk bertindak sebagai mereka yang bertanggung jawab untuk secara langsung mengawasi dan memberi nasihat kepada tim pekerja. Dengan cara ini, manajer dan operator dapat bertindak di bawah tujuan yang sama dan mencapai berfungsinya organisasi dengan baik.
• Pembagian kerja antara manajer dan kolaborator. Ini tersirat dengan jelas mendefinisikan peran masing-masing anggota organisasi. Itu perlu bagi manajer untuk bertanggung jawab atas perencanaan dan arah organisasi sementara para pekerja didedikasikan untuk pelaksanaan keputusan tersebut. Artikulasi ini memungkinkan untuk mencapai efisiensi yang lebih besar dalam proses kerja.
• Motivasi dari para pekerja. Ini melibatkan pengoptimalan gaji pekerja dalam rangka meningkatkan kinerjanya disamping menduduki posisi yang sesuai dengan kemampuannya. Taylor mempromosikan gagasan "upah yang adil untuk pekerjaan sehari yang adil," yaitu, jika seorang pekerja gagal menghasilkan cukup dalam satu hari, mereka tidak boleh dibayar sebanyak pekerja lain yang sangat produktif.

Keuntungan dari manajemen ilmiah

Keuntungan utama adalah:

• Menghasilkan spesialisasi yang lebih besar di tempat kerja.
• Hasilkan lebih tinggi efisiensi oleh setiap individu.
• Mengusulkan pembagian kerja yang memungkinkan perencanaan dan memperoleh hasil yang lebih baik.
• Bedakan antara pekerjaan manual dan intelektual.
• Membantu mengurangi tekanan yang biasanya dibebankan pada seorang pekerja tunggal, dengan menunjuk seorang manajer per area.
• Mempromosikan pengembangan pribadi melalui stimulus ekonomi sebagai insentif.

Kekurangan manajemen ilmiah

Kerugian utama adalah:

• Prinsip kesatuan komando kolektif memudar, mengarah ke konflik antar pekerja.
• Komunikasi menurun dan karyawan tidak memiliki kapasitas teknis untuk berkomentar.
• Partisipasi karyawan adalah nol dan individualitas dipromosikan sebagai mekanisme efisiensi.

Taylorisme dari waktu ke waktu

"Prinsip Taylor" adalah dasar dari tata kelola perusahaan global dan kerja sama Hasil yang dihasilkan di antara para pekerja dan manajer memiliki pengaruh yang nyata pada filosofi perusahaan kerja tim. Mulai abad ke-21, beberapa ide yang dikemukakan oleh Taylorisme menjadi usang atau diperbaiki. Di antara pedoman baru, berikut ini menonjol:

• Yang terbesar otonomi dari para pekerja. Sehingga mereka dapat menerapkan pendekatan yang lebih tepat dalam pekerjaan mereka, melanggar struktur piramidal atau menurun dari Taylorisme di mana pekerja tidak dapat memberikan pendapatnya.
• Manajemen oleh tujuan. Ini menetapkan bahwa manajer harus berpartisipasi dalam proses perencanaan strategis dan menyatukan konsensus antara manajer dan karyawan, tidak seperti Taylorisme yang mempertahankan struktur tunggal di mana manajer mereka membuat keputusan dan para pekerja mengeksekusi mereka.
• Inisiatif perbaikan berkelanjutan. Mereka melibatkan perusahaan mempertanyakan semua metode produktivitas (bukan hanya pekerjaan karyawan) untuk menemukan inovasi, tidak seperti Taylorisme yang menyatakan bahwa efisiensi maksimum dalam produksi jatuh pada kinerja fisik pekerja.
• Motivasi melalui penilaian. Dari orang tersebut kontribusi individunya tidak direnungkan dalam manajemen ilmiah Taylorisme yang hanya terfokus pada mekanika dan imbalan ekonominya.