• Apa itu teori manajemen klasik?
• sejarah administrasi
• Prinsip-prinsip teori manajemen klasik
• Fitur administrasi klasik
• Pentingnya teori klasik
• Kritik terhadap teori klasik

Kami menjelaskan apa itu teori administrasi klasik, prinsip-prinsipnya, dan fungsi-fungsi yang diberikannya kepada administrasi.

Teori manajemen klasik menggunakan pembagian kerja untuk mencapai efisiensi yang lebih besar.

Apa itu teori manajemen klasik?

Teori klasik tentang pengelolaan dipromosikan oleh Henry Fayol dari Prancis pada tahun 1916, untuk menawarkan perbaikan pada teori administrasi ilmiah atau "Taylorisme" (dibesarkan oleh Frederick Taylor pada tahun 1911). Taylor mempelajari proses produktif dan Fayol berkonsentrasi pada arahan dari bisnis.

Teori manajemen klasik adalah arus dari pengetahuan yang muncul sebagai tanggapan atas percepatan pertumbuhan bisnis setelah Revolusi Industri Kedua. Teori ini menekankan manajemen organisasi secara keseluruhan, yaitu struktur dan fungsi yang harus dilakukan oleh setiap bagian perusahaan (bukan hanya memperbaiki metode produksi).

sejarah administrasi

Sejarah administrasi sangat tua dan berasal dari manusia memanfaatkan akal dalam berorganisasi kelompok untuk berburu, mengumpulkan, dan membentuk masyarakat dan peradaban, yang untuknya dia menetapkan tugas, rencana aksi, dan tujuan.

Studi tentang yang berbeda model penyelenggaraan pemerintahan yang berorientasi pada dunia industri dan bisnis didorong dengan Revolusi industri. Konteks tersebut membentuk aturan baru organisasi dengan sistem hierarkis dan pembagian bisa ekonomi dan sosial. Sebelum masalah Dari skenario baru, manajemen muncul sebagai suatu disiplin.

Di antara perwakilan utama administrasi adalah:

• Frederick Taylor. Dia adalah bapak administrasi ilmiah. Dia mengusulkan pengorganisasian pekerjaan dengan melamar Metode ilmiah (seperti peningkatan sistem produksi, pemilihan pekerja cocok dan pembagian kerja). Sebelum Taylorisme, pekerja bertanggung jawab untuk merencanakan dan melaksanakan pekerjaan mereka, bahkan jika mereka tidak memilikinya pengetahuan teknis dari tugas-tugas.
• Henry Ford. Dia adalah pencipta produksi massal industri. Tujuannya adalah untuk menghasilkan jumlah barang yang lebih besar dalam waktu yang paling sedikit cuaca dan bahkan biaya berkurang. Berkat kontribusi Ford, sistem produksi mengalami revolusi. Pada tahun 1913 ia memiliki beberapa pabrik industri untuk produksi Ford T.
• Henry Fayol. Dia mengusulkan untuk meningkatkan efisiensi perusahaan dengan membuat semua bagian yang membentuk organisasi tersedia untuk administrasi, terutama tingkat komando yang lebih tinggi. Dia mendalilkan lima fungsi dasar untuk proses administrasi bahwa di bawah empat belas prinsip Fayolisme harus dijalankan.
• Frank B. Gilbreth. Dia mengusulkan perbaikan untuk organisasi ilmiah melalui studi tentang pergerakan dan waktu, yang disebut "Therblig", yang terdiri dari delapan belas gerakan di mana setiap tugas pekerjaan dapat dibagi (seperti mencari, menemukan, memilih, mengambil, memegang, memindahkan, mencapai, memeriksa, merencanakan).
• Henry Lawrence Gant. Dia mengusulkan sebuah sistem yang disebut dengan namanya, Gantt chart, yang terdiri dari alat untuk merencanakan dan menjadwalkan tugas selama periode tertentu (terdiri dari grafik batang horizontal yang diurutkan berdasarkan aktivitas, yang memungkinkan untuk melihat urutan waktu kerja dan mengatur prioritas. ).
• Elton Mayo. Dia mengusulkan pandangan psikologis dan sosiologis dunia industri, yang terdiri dari menekankan kebutuhan emosional karyawan untuk meningkatkan produktifitas dan mempromosikan hubungan kerja yang baik (yang sama atau lebih memotivasi daripada insentif keuangan).

Prinsip-prinsip teori manajemen klasik

Henry Fayol menetapkan 14 prinsip administrasi.

Prinsip-prinsip teori manajemen klasik adalah peraturan umum yang memungkinkan manajemen untuk mendominasi semua fungsi organisasi. Fayol menetapkan empat belas prinsip:

• Pembagian kerja. Bagilah organisasi kerja sesuai dengan kapasitas dan efisiensi masing-masing karyawan dan area masing-masing, untuk mencapai yang lebih baik efektivitas dan produktivitas.
• Otoritas dan tanggung jawab. Membangun keseimbangan antara kekuasaan yang dijalankan oleh otoritas dan fungsi-fungsi yang harus dijalankannya membantu untuk menghindari penyalahgunaan kekuasaan.
• Disiplin. Menghormati dan membuat orang lain menghormati, mematuhi aturan dan peraturan dari organisasi. Prinsip ini dapat dipromosikan melalui disiplin diri atau melalui sanksi atau denda bagi mereka yang tidak menghormatinya.
• Kesatuan komando. Tetapkan bahwa setiap pekerja menanggapi satu atasan langsung, dari siapa dia akan menerima perintah dan dukungan. Jika tidak, hal itu dapat mempengaruhi kinerja dan produktivitas organisasi.
• Satuan dari alamat. Pastikan bahwa semua kegiatan yang memiliki tujuan yang sama (seperti: pemasaran, iklan, penjualan dan promosi), diarahkan oleh penanggung jawab yang sama.
• Subordinasi kepentingan individu kepada kepentingan umum. Mengakui dan mempromosikan, pertama, kepentingan umum organisasi dan, kedua, kepentingan karyawan, untuk menjamin kesinambungan dari waktu ke waktu.
• remunerasi. Pertahankan politik remunerasi (nilai uang yang diberikan perusahaan kepada karyawan, sebagai imbalan atas layanan yang diterima) yang harus mencakup insentif finansial dan non-finansial.
• Itu sentralisasi kamu desentralisasi. Tentukan tingkat konsentrasi kekuasaan otoritas, yang bervariasi sesuai dengan kondisi bisnis dan jenis personel.
• Rantai melangkah. Tetapkan dengan jelas garis wewenang atau perintah, yang bisa horizontal atau vertikal.
• Perintah. Memelihara tempat untuk setiap objek untuk mengoptimalkan waktu produksi dan menjaga ketertiban sosial melalui pemilihan yang tepat dari setiap karyawan di posisi yang paling sesuai.
• Itu ekuitas. Berikan perlakuan yang sama kepada semua karyawan, kebaikan dan keadilan (ikatan jenis ini menghasilkan loyalitas kamu komitmen).
• Stabilitas pribadi. Dorong dan pantau kinerja karyawan yang dipekerjakan secara permanen dan siapa yang tahu bahwa mereka memiliki peluang untuk maju dalam organisasi.
• Inisiatif. Mendorong karyawan untuk memberikan pendapat, memberikan saran yang membangun dan menyusun rencana kerja, sehingga mereka merasa menjadi bagian dari organisasi.
• Semangat korps. Ciptakan kesatuan, kerja sama dan semangat tim di antara karyawan, untuk menghindari konfrontasi. Penting untuk memberi penghargaan kepada masing-masing sesuai dengan jasa mereka tanpa menimbulkan kecemburuan atau situasi perselisihan.

Fitur administrasi klasik

Fayol mengakui enam kelompok fungsi dasar administrasi, yang harus diingat setiap perusahaan:

• Fungsi teknis untuk produksi barang atau jasa.
• Fungsi komersial untuk pembelian dan penjualan barang dan jasa.
• Fungsi keuangan untuk pengendalian ibukota dibutuhkan untuk berinvestasi.
• Fungsi pengamanan untuk perlindungan dan pelestarian cara.
• Fungsi akuntansi untuk neraca, pengeluaran dan statistik.
• Fungsi administrasi untuk integrasi dan koordinasi fungsi-fungsi sebelumnya.

Setelah fungsi-fungsi yang akan dijalankan oleh organisasi terdeteksi, proses administrasi harus dilakukan yang memungkinkan koordinasi upaya seluruh organisasi. Lima fungsi atau tahapan proses administrasi tersebut adalah:

• Perencanaan. Ini terdiri dari memvisualisasikan masa depan yang ingin dicapai organisasi dan menyusun rencana tindakan untuk sampai ke sana.
• Organisasi. Ini terdiri dari membangun struktur yang diperlukan (materi dan sosial) untuk melaksanakan pekerjaan organisasi.
• Itu alamat. Ini terdiri dari membimbing dan mengarahkan semua sumber daya organisasi menuju tujuan yang sama.
• Itu koordinasi. Ini terdiri dari menjaga keharmonisan semua orang yang bekerja dalam organisasi dan yang mungkin memiliki kepentingan yang berbeda, sehingga mereka bekerja secara sinergis.
• Itu kontrol. Ini terdiri dari pemantauan dan verifikasi bahwa setiap contoh pekerjaan dilakukan sesuai dengan standar yang ditetapkan.

Pentingnya teori klasik

Pentingnya teori manajemen klasik adalah memungkinkan peramalan yang andal dan metode manajemen yang efisien untuk diterapkan.

Implementasinya memastikan hasil yang baik bagi organisasi yang tampil dalam konteks perubahan besar dan ketidakpastian, sebagai konsekuensi dari Revolusi Industri Kedua. Dengan pandangan global tentang tindakan seluruh Struktur organisasi, model ini menawarkan perbaikan dari arus sebelumnya yang dirumuskan oleh Taylor.

Kritik terhadap teori klasik

Dengan manajemen klasik, pekerjaan menjadi mekanis dan berulang.

Beberapa kritik terhadap teori klasik adalah bahwa teori tersebut kurang eksperimen dan verifikasi prinsip-prinsipnya. Selain itu, faktor manusia tidak menjadi fokus utama, sebaliknya teori ini memaparkan pekerja pada kondisi yang menyedihkan untuk mencapai kinerja produktivitas yang lebih tinggi.

Beberapa penulis menganggap teori klasik sebagai "teori mesin", yang sumber daya manusia Mereka bekerja dengan cara mekanis dan berulang di samping mesin. Aspek manusia ini dipelajari secara lebih mendalam oleh arus-arus selanjutnya.