• Apa itu budaya organisasi?
• Pentingnya budaya organisasi
• Elemen budaya organisasi
• Contoh budaya organisasi
• iklim budaya organisasi

Kami menjelaskan apa itu budaya organisasi dan pentingnya bagi perusahaan. Selain itu, unsur-unsurnya dan bagaimana iklimnya didefinisikan.

Budaya organisasi menentukan bagaimana anggotanya harus berinteraksi.

Apa itu budaya organisasi?

Budaya organisasi dipahami sebagai keyakinan, nilai-nilai, kebiasaan, tradisi, sikap kamu pengalaman dariorganisasi. Tujuan budaya organisasi adalah untuk menentukan cara di mana para anggota diharapkan berinteraksi satu sama lain dan dengan dunia luar.

Budaya organisasi bukan hanya jumlah individualitas yang bekerja di organisasi tertentu ataubisnis. Sebaliknya, budaya organisasi lebih diutamakan daripada budaya individu: setiap budaya organisasi pertama-tama membentuk basisnya dan kemudian menyesuaikan personel (karyawan) yang akan membentuk budaya organisasi tersebut.

Budaya organisasi juga sering didefinisikan sebagai seperangkat aturan dan nilai-nilai yang orang mereka miliki dalam organisasi tertentu.

Budaya organisasi, singkatnya, adalahpsikologi dari sebuah perusahaan. Itu terdiri dari beberapa elemen seperti: nilai dan sikap karyawannya, citra yang diberikan organisasi tersebut kepada perusahaan.masyarakat di mana itu dimasukkan, identitas organisasi,proses pemilihan karyawan dan pemasoknya.

Ini dapat melayani Anda:Pengembangan organisasi

Pentingnya budaya organisasi

Budaya organisasi merupakan hal mendasar dalam setiap organisasi karena memandu arah perusahaan dan memandu cara yang harus dilakukan. Hal ini juga mengarahkan perlakuan yang harus diberikan kepada karyawan,pelanggan dan kepada masyarakat pada umumnya.

Budaya organisasi memiliki dua sumbu utama yang penting: yang internal, yang terkait dengan staf, manajer, lingkungan kerja; dan eksternal lainnya, dalam kaitannya dengan masyarakat di mana organisasi dimasukkan.

Secara internal, penting untuk diingat bahwa setiap karyawan berusaha untuk mengidentifikasi dengan budaya organisasi tertentu. Untuk itu, setiap organisasi harus mengomunikasikan nilai, keyakinan, kebiasaan, norma dan adat istiadat yang mengaturnya. Dari sana, akan dicari bahwa semua anggota mengidentifikasi dengan budaya organisasi dan bekerja untuk membuat identitas dan tujuan dari perusahaan.

Sehubungan dengan masyarakat di mana organisasi itu dimasukkan, budaya organisasi berfungsi sebagai juru bicara untuk memberitahukan cara perusahaan itu berhubungan dengan masyarakat, yaitu citranya, cara kepeduliannya (atau Noel lingkungan, miliknya minat karena lingkungannya, pengaruhnya dan partisipasinya dalam kegiatan lingkungan.

Elemen budaya organisasi

Hal ini diperlukan untuk menetapkan siapa atau siapa pengambil keputusan.

Ada elemen berbeda yang membentuk budaya organisasi dan beroperasi bersama. Elemen utamanya adalah:

• Identitas organisasi. Budaya organisasi didefinisikan, sebagian, olehmisi, visi dan Nilai bisnis. Identitas organisasi muncul dari jawaban atas pertanyaan-pertanyaan berikut: Apa jenis perusahaan itu? Apa nilai-nilai Anda? apa kamu?sasaran? apa kamu?misi?
• Sistem dari kontrol. Budaya organisasi harus memiliki sistem kontrol, yaitu proses yang memantau apa yang terjadi di dalam perusahaan dengan modal manusia (karyawan dan manajer).
• Struktur kekuasaan. Budaya organisasi menetapkan siapa atau siapa yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan, dengan cara apa kekuasaan didistribusikan dan berapa persentasenya.
• Simbol. Budaya organisasi terdiri dari semua desain (pendukung visual dan auditori) yang merupakan bagian dari identitas perusahaan.
• Ritual dan rutinitas. Budaya organisasi mencakup semua pertemuan bisnis, kelompok bisnis, laporan kinerja yang terjadi dalam organisasi. Rutinitas ini bisa bersifat formal atau informal.
• Cerita, mitos, dan anekdot. Budaya organisasi didefinisikan oleh pesan implisit yang mendasari seluruh organisasi. Kisah-kisah tersebut menceritakan kemunculan organisasi, fondasi dan pertumbuhannya, dampaknya saat ini di pasar. Anekdot adalah narasi kisah nyata yang diceritakan karyawan senior kepada karyawan baru.

Contoh budaya organisasi

• Pasar bebas. Ini adalah salah satu contoh utama budaya organisasi di Amerika Latin dan dunia. Dengan kehadiran di 18 negara, itu adalah perusahaan dari Perdagangan perangkat elektronik terbesar di Amerika Latin. Di antara nilai-nilai utamanya adalah: kewirausahaan, kerja tim dan eksekusi. Bagi perusahaan ini, karyawan adalah modal utama keberhasilannya; memberikan manfaat, layanan, dan aktivitas yang ditujukan untuk meningkatkan kesejahteraan Anda di dalam dan di luar organisasi. Pada tahun 2018 itu dipilih oleh konsultan "Tempat yang bagus untuk bekerja" sebagai salah satu perusahaan multinasional terbaik untuk bekerja.
• Hilton. Ini adalah salah satu jaringan hotel utama di dunia. Dengan kehadiran di lebih dari 100 negara, ia menonjol karena budaya organisasinya. Ini menempatkan fokus pada karyawan Anda, tunjangan pekerjaan, dan tunjangan perjalanan. Bagi perusahaan ini, karyawan adalah urat nadi hotel; Untuk ini, ia memilih talenta terbaik dan melatih mereka seputar nilai-nilai merek, yang semuanya mempromosikan suasana keramahan. Pada tahun 2018 itu dipilih oleh perusahaan konsultan "Tempat yang bagus untuk bekerja" sebagai perusahaan multinasional terbaik kedua untuk bekerja.
• Cisco. Ini adalah perusahaan terkemuka dalam pembuatan, penjualan, dan konsultasi peralatan untuk telekomunikasi. Itu dipilih oleh konsultan: "Tempat yang bagus untuk bekerja" sebagai salah satu perusahaan terbaik untuk bekerja. Cisco mendasarkan model kerjanya pada kepercayaan dan komitmen. Kerja yang fleksibel, inklusi dan perbaikan terus-menerus adalah beberapa aspek yang paling dihargai dari budaya organisasinya.

iklim budaya organisasi

Iklim yang dihasilkan di antara anggota organisasi biasanya ditentukan oleh elemen-elemen berikut:

• Lingkungan fisik. Ini mencakup semua fasilitas dan peralatan yang dimiliki perusahaan, suhu tempat kerja, luminositas,kebersihan, fasilitas akses ke sana.
• Lingkungan sosial. Ini mengacu pada hubungan antara karyawan, manajer, departemen.
• Karakteristik struktural. Termasukstruktur organisasi hierarkis, bagaimana struktur formalnya, gaya manajemen, di antara variabel-variabel lainnya.
• Karakteristik pribadi. Mencakup semua harapan, sikap, motivasi, keinginan, tujuan.
• Perilaku organisasi. Hal ini mengacu pada tingkat kepuasan dalam organisasi, cara mengontrol ketidakhadiran, keterlambatan kedatangan, jumlah rotasi atau tidak karyawan, tekanan yang satu bekerja sehari-hari.