Kami menjelaskan apa prinsip-prinsip manajemen dan pentingnya mereka. Juga, prinsip-prinsip manajemen klasik.
Prinsip manajemen
Prinsip-prinsip manajemen bisnis adalah aturan dan nilai-nilai panduan itu organisasi (keduanya struktur serta karyawannya), melalui berbagai kegiatan dan tugas yang dipimpin oleh manajemen area.
Itu alamat adalah fungsi utama dari proses administrasi dari bisnis, yang memungkinkan Anda bekerja secara efisien dan tepat waktu. Ini adalah proses dari banyak hal tanggung jawab dan itu didasarkan pada prinsip-prinsip umum yang berbeda yang berlaku untuk semua jenis organisasi.
Manajemen bisnis adalah area yang harus memandu pekerjaan seluruh perusahaan dan mencapai kinerja maksimum yang mungkin dari sumber daya manusia dan bahan, untuk memenuhi tujuan. Tugas seperti perencanaan, organisasi, itu pengelolaan dan kontrol pekerjaan seluruh organisasi, adalah beberapa fungsi manajemen.
Pentingnya arah
Manajemen adalah bagian penting dari administrasi bisnis, yang harus ditanggapi oleh area lainnya. Kinerja manajemen yang benar akan memungkinkan kepatuhan terhadap tujuan dan mencapai kesuksesan, Anda bahkan dapat mengatasi krisis atau situasi yang tidak terduga.
Manajemen adalah kegiatan yang bertujuan untuk kepemimpinan, pelaksanaan dan pengendalian upaya sekelompok individu dan segala sesuatu yang membentuk perusahaan. Kepemimpinan yang baik menyiratkan kepatuhan spontan dan sukarela dari karyawan, bukan sanksi bagi mereka yang tidak menghormati aturan.
Prinsip manajemen
Prinsip-prinsip manajemen bisnis berasal dari buku Henry Fayol (diterbitkan pada tahun 1916), yang, setelah kemajuan teknologi dan praktik bisnis pada dekade berikutnya, diperbaiki. Saat ini, lima prinsip dasar diakui yang memungkinkan kinerja organisasi dilakukan:
- Koordinasi kepentingan. Ini terdiri dari menjaga keharmonisan antara anggota organisasi yang berbeda sehingga mereka dapat melaksanakan tujuan mereka (misalnya, menjaga keseimbangan antara kepentingan investor, dewan direksi dan karyawan).
- Impersonalitas perintah. Ini terdiri dari kinerja otoritas berdasarkan persyaratan dan tujuan yang ditetapkan oleh organisasi. Otoritas komando harus bertindak berdasarkan kepentingan dan tuntutan perusahaan, bukan berdasarkan kriteria dan kepentingan individu.
- Pengawasan langsung. Ini terdiri dari membuat rantai komando bekerja dengan benar, melalui berbagai saluran komunikasi yang memungkinkan mengeluarkan perintah, meminta laporan, dan menerima tanggapan. Dengan cara ini, otoritas dapat memberikan dukungan dan tindak lanjut kepada setiap penanggung jawab suatu daerah.
- Jalur hierarkis. Ini terdiri dari kualitas pesan yang dikirimkan oleh otoritas sehingga penerima memahami kebenaran dan pentingnya. Pesan harus jelas dan tepat, tanpa meninggalkan ruang untuk interpretasi ganda. Dengan cara ini, kesalahpahaman, konflik dan rumor dapat dihindari.
- Resolusi konflik. Ini terdiri dari menghindari kemungkinan situasi konflik dan menyelesaikannya masalah, meskipun pada pandangan pertama tampaknya tidak terlalu penting (mereka dapat diperburuk melalui penyebaran informasi dari mulut ke mulut di antara para karyawan). Konflik adalah masalah yang datang sebelum tercapainya sasaran dari organisasi.
14 prinsip administrasi menurut Fayol
Industrialis Prancis Henry Fayol adalah kontributor utama pendekatan manajemen. Dalam bukunya yang berjudul Administrasi industri dan umum merilis empat belas prinsip yang memberikan panduan administratif tentang bagaimana menerapkan lima fungsi manajemen:
- Pembagian kerja. Bagilah organisasi kerja menurut spesialisasi dan efisiensi setiap karyawan dan setiap area, untuk mencapai yang lebih baik efektivitas kamu produktifitas.
- Kewenangan dan tanggung jawab. Membangun keseimbangan antara kekuasaan yang dijalankan oleh otoritas dan fungsi yang harus dijalankannya, untuk menghindari penyalahgunaan wewenang.
- Disiplin. Menghormati dan membuat orang lain menghormati, mematuhi aturan dan peraturan dari organisasi. Prinsip ini dapat dipromosikan melalui disiplin diri atau melalui sanksi atau denda bagi mereka yang tidak menghormatinya.
- Kesatuan komando. Tetapkan bahwa setiap karyawan melapor kepada satu atasan langsung, dari siapa mereka akan menerima perintah dan dukungan. Jika tidak, hal itu dapat mempengaruhi kinerja dan produktivitas organisasi.
- Satuan arah. Pastikan bahwa semua kegiatan yang memiliki tujuan yang sama (seperti: pemasaran, iklan, penjualan dan promosi), diarahkan oleh direktur yang sama, melalui rencana dan prosedur yang ditetapkan.
- Subordinasi kepentingan individu kepada kepentingan umum. Mengenali dan mempromosikan, pertama, kepentingan umum organisasi dan, kedua, kepentingan karyawan (seperti promosi, pelatihan, atau mempelajari tugas baru).
- remunerasi. Mempertahankan kebijakan remunerasi (nilai uang yang diberikan perusahaan kepada karyawan, sebagai imbalan atas layanan yang diterima) yang harus mencakup insentif finansial dan non-finansial.
- Itu sentralisasi kamu desentralisasi. Tentukan tingkat konsentrasi kekuasaan otoritas, yang bervariasi sesuai dengan kondisi bisnis dan jenis staf.
- Rantai melangkah. Tetapkan dengan jelas garis wewenang atau perintah, yang bisa horizontal atau vertikal.
- Perintah. Memelihara tempat untuk setiap objek (untuk mengoptimalkan waktu produksi) dan menjaga ketertiban sosial (melalui pemilihan yang tepat dari setiap karyawan di posisi yang paling sesuai).
- Itu ekuitas. Memberikan perlakuan yang sama kepada semua karyawan, memastikan kebaikan dan keadilan (jenis tautan itu menghasilkan loyalitas kamu komitmen).
- Stabilitas pribadi. Dorong dan pantau kinerja karyawan yang dipekerjakan secara permanen dan siapa yang tahu bahwa mereka memiliki peluang untuk maju dalam organisasi.
- Inisiatif. Mendorong karyawan untuk memberikan pendapat, memberikan saran yang membangun dan menyusun rencana kerja, sehingga mereka merasa menjadi bagian dari organisasi.
- Semangat korps. Ciptakan kesatuan, kerja sama dan semangat tim di antara karyawan, untuk menghindari konfrontasi. Penting untuk memberi penghargaan kepada masing-masing sesuai dengan jasa mereka tanpa menimbulkan kecemburuan atau situasi perselisihan.